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INICIO > MÉXICO > MÉXICO > NUESTROS PROGRAMAS > DIPLOMADO EN MANAGEMENT ESTRATÉGICO Y DIRECCIÓN GENERAL

Descripción

Disfrute la experiencia formativa empresarial de más alto nivel

La Universidad Autónoma del Estado de México, tiene una misión educativa transformadora y creativa con un sólido sustento ético. Sus alumnos, académicos y personal administrativo se orientarán a lo esencial, formándose como hombres y mujeres libres, reflexivos, críticos, responsables y solidarios. Más allá del conocimiento y las especializaciones, promueven el Humanismo como una forma de vivir, de afrontar situaciones y de actuar en sociedad. 
Otros principios orientadores de la actividad de la Universidad son: » La búsqueda de la verdad, que orienta su quehacer a través de los valores que consagra en su fundamento legal. » La libertad como premisa que implica hacerse cargo de la propia existencia en aquello que es y en aquello que puede ser, donde las capacidades y potencialidades puedan desarrollarse, lo que incluye la libertad de cátedra, investigación y la libre expresión de las ideas. » El respeto a otras formas de vida, pensamiento y actuar, así como velar por el desarrollo del conjunto de la sociedad. » La justicia que garantiza a las personas igualdad de condiciones y oportunidades para realizarse individual y colectivamente. » La pluralidad que conlleva la posibilidad de convivir armónicamente y con respeto a las distintas maneras de ser y de pensar.

La filosofía de trabajo de Escuela Europea de Negocios, está orientada a la formación de un directivo social, líder y humano. En un entorno de relación, promovemos la competencia de grupo, la colaboración y la superación personal. Todo ello en el marco de un trato directo y amistoso, poniendo el énfasis en la calidad de la formación frente al elitismo excluyente. Escuela Europea de Negocios cuenta con un claustro integrado por profesores profesionales de alta calidad docente y experiencia en el mundo de la empresa.

Objetivos

Contribuir al desarrollo de una concepción clara y un conocimiento práctico de lo que es la estrategia, de lo que distingue de otras actividades en la empresa y aumentar su efectividad cuando se enfrenten a situaciones en las que tengan que poner en práctica sus habilidades y conocimientos de dirección estratégica.

Proporcionar los conocimientos para desarrollar y redactar planes estratégicos. Los alumnos estarán familiarizados con los conceptos centrales de la dirección estratégica y con el análisis, planificación y desarrollo de estrategias orientadas al mercado.
Estudiar la dirección estratégica orientada al mercado, es decir, los métodos y habilidades para formular e implantar con éxito estrategias que les permitan las metas y objetivos empresariales.

Desarrollar una concepción clara y un conocimiento práctico de lo que es la estrategia, de lo que la distingue de otras actividades en la empresa y aumentar su efectividad cuando se enfrenten a situaciones en las que tengan que poner en práctica sus habilidades y conocimientos de dirección estratégica.

Aplicar apropiadamente conceptos y herramientas vigentes y para la gestión estratégica, el despliegue estratégico, así como perspectivas claves de las estrategias (Talento Humano, Procesos y Clientes).

Desarrollar y ejecutar proyectos de planificación, implementación, despliegue y control estratégico en las organizaciones.

Metodología del programa

Online

Prestamos especial atención a los valores y capacidades de los participantes. Formamos a las personas con la madurez de carácter tal que les permita trabajar en entornos cambiantes, fieles a sus principios e integrados con las políticas y valores de las organizaciones actuales, disponiendo de herramientas de productividad, comunicación, gestión, negociación, creatividad.

  • E-learning a través del campus UAEM - Escuela Europea de Negocios.
  • Clases virtuales en directo con tecnología CISCO.
  • Tutorización personal del profesor responsable.
  • Resolución de casos prácticos.
  • Networking en las actividades grupales con la participación de antiguos alumnos.

*Los créditos realizados en este Diplomado se tomarán en cuenta para ser validados al cursar el MBA Internacional con Escuela Europea de Negocios.

Sistema de Evaluación

La evaluación del alumno tendrá en cuenta el grado de conocimientos adquiridos así como las habilidades de comunicación escrita y oral. La nota final se determinará como a continuación se detalla:

  • Actitud y participación en las sesiones: 20 %
  • Casos escritos individuales: 30 %
  • Casos escritos en grupo: 30 %
  • Evaluación final: 20 %

Perfil del alumno

Profesional

Una Red de Contactos Internacionales para toda la vida.

La Calidad del programa es directamente proporcional al perfil de sus alumnos.

  • Idoneidad de los candidatos: Cuidamos al máximo este aspecto durante el proceso de admisión de los candidatos, interviniendo en el mismo; el director de admisiones, evaluador del perfil profesional, director del programa y consejo asesor. El objetivo es seleccionar perfiles profesionales con niveles similares para lograr un enriquecimiento mutuo durante el desarrollo del programa. El interés mostrado en cursar el máster, así como los rasgos personales son considerados para la garantizar una participación e interacción óptima.
  • El perfil de los asistentes: Según las estadísticas que obran en nuestro poder, entre los años 2002 y 2012, este es el perfil de nuestros alumnos.

Módulos del programa

Análisis de los Competidores.

Identificación de los Competidores de la Empresa.
El Análisis de los Grupos Estratégicos.
Análisis de la Competencia.
Análisis de los Competidores Directos de la Empresa.
Obtención de Información Competitiva. Vigilancia e Inteligencia Competitiva.

Análisis Externo. El Entorno de la Empresa.

Estrategia y Análisis del Entorno.
Herramientas de Análisis del Entorno.
El Entorno Remoto: Factores Económicos, Políticos, Socio-culturales, Tecnológicos y Ecológicos.
El Entorno Próximo: Clientes, Proveedores, Competidores y Reguladores.
El Entorno Sectorial (Segmento de Mercado), el Entorno Local (Competidores Directos) y el Entorno Funcional de la Empresa.
La capacidad de la Empresa para controlar e influir en su Entorno.

Análisis Interno. Recursos y Competencias Centrales de la Empresa.

Alcance y Objetivos del Análisis Interno.
El Análisis de la Cadena de Valor.
El Análisis de las Capacidades y Recursos Internos.
El Análisis de las Competencias Centrales. El caso de las Empresas de Servicios.
Otros Marcos de Análisis de las Competencias Centrales.

El logro de Ventajas Competitivas Sostenibles.

El lugar de la Estrategia en un Plan de Negocios. El Modelo de las Ocho Etapas para la Elaboración de un Proyecto Empresarial.

El Modelo de 8 Etapas para la elaboración de un Plan Estratégico Emprendedor.
Definición previa de la Misión de la Empresa.
Análisis Externo: Amenazas y Oportunidades.
Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades.
Síntesis DAFO: el Proceso de Selección y Evaluación de Estrategias Competitivas.
Líneas Estratégicas y Objetivos: Estrategias de Posicionamiento y Diferenciación.
Planes de Actuación Funcionales.
Calendario de Implantación.
Viabilidad y Conclusiones.

Estrategias de Crecimiento, Estrategias de Diversificación y Estrategias en Mercados Maduros y en Declive.

Estrategias Globales y de Internacionalización.

El Proceso de Globalización y las Diferencias en los Mercados.
La Competitividad de las Naciones. El Diamante de la Competitividad de Michael Porter.
Estrategias Globales de Internacionalización.
Estrategias Globales de Entrada en Mercados Extranjeros.
Estrategias Comerciales en Países y Negocios Emergentes.

Estructura Organizativa y Estrategia Empresarial.

La Empresa como Organización.
Estrategia y Estructura Organizativa. Diseño de Organizaciones.
Ejecución de la Estrategia y Cultura Organizacional.
Organizaciones de Alto Rendimiento.
La Organización que Aprende.
Los Nuevos Tipos de Organización Empresarial.

La Alineación Estratégica y la Ejecución de la Estrategia.

La Alineación Estratégica entre Estrategias Competitivas y Competencias Centrales.
La integración entre Estrategias Competitivas y Competencias Centrales.
Análisis de la Alineación entre Estrategias Competitivas y  Competencias Centrales.
El Modelo de Implantación de la Estrategia.
Planificación del Trabajo y Ejecución del Plan Estratégico.
Diseño de Procesos Efectivos de Implantación de la Estrategia.
El Cuadro de Mando Integral como Herramienta para la Ejecución de la Estrategia.
Implantación del Cuadro de Mando Integral.

La Estrategia Empresarial y la Dirección Estratégica.

Qué es la Estrategia Empresarial.
Estrategia Empresarial: Una perspectiva histórica.
Consultoría Estratégica: Concepciones dominantes sobre Dirección Estratégica.
Niveles de la Dirección Estratégica.
Las Unidades Estratégicas de Negocio.
La Dirección Estratégica hoy.

Tasas y financiación

If you Want... you Can.

Proceso de admisión

Paso a Paso, proceso de admsión

 

Complementar solicitud

El candidato debe cumplimentar el formulario de solicitud de admisión que le enviaremos cuando se ponga en contacto con nosotros.
Cada solicitud debe ir acompañada de:

  • Expediente académico.
  • Fotocopia del documento de identidad.
  • Curriculum Vitae reciente que incluya tu trayectoria académica y experiencia laboral.
  • Dos fotografías tamaño carné.

Pruebas de admisión

Se trata de una prueba para valorar el perfil personal/ profesional del candidato que solicita la admisión a los programas de UAEM - EEN. Consiste en la resolución de un caso y/o en la lectura de algún artículo especializado de actualidad sobre el que se formularán preguntas en la entrevista personal. También se realizará un test Psicotécnico.

Entrevista personal

Ésta puede realizarse de manera presencial y/o por internet. La entrevista nos permitirá evaluar el perfil de forma correcta, determinar la adaptación al grupo y ampliar información del Máster que hayas elegido.

Decisión

Tras realizar todos los pasos, en aproximadamente una semana, se comunicará por escrito la decisión del Comité de Admisiones de UAEM - EEN.